ANGEBOTE

Die folgenden Angebote beschreiben typische Formen meiner Arbeit. Wie die Zusammenarbeit konkret aussieht, klärt sich im gemeinsamen Prozess und orientiert sich an dem, was jeweils gebraucht wird.

TEAMS UND ZUSAMMENARBEIT

Wenn Zusammenarbeit unter Druck gerät, Konflikte entstehen, Rollen unklar werden oder eine Umstrukturierung die gewohnte Arbeitsweise verändert, braucht es Platz für Klärung und gemeinsames Verständnis darüber, wie Verantwortung im Team wahrgenommen werden soll. Auch gut eingespielte Teams profitieren davon, ihre Zusammenarbeit regelmäßig zu reflektieren und weiterzuentwickeln – um Klarheit zu bewahren, Spannungen frühzeitig zu erkennen und langfristig stabil und ausgerichtet zu bleiben.

Ich gestalte und moderiere Team Workshops, in denen Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortung bewusst in den Blick genommen werden. Dabei entsteht Raum, unterschiedliche Perspektiven einzubringen, Erwartungen transparent zu machen. Themen gemeinsam zu sortieren und Absprachen zu entwickeln, die im Alltag funktionieren und von den Beteiligten selbst getragen werden.

Mögliche Formate und Themen:

  • Kommunikation, wenn gewünscht mit dem Team Management Profil (tms)
  • Gemeinsame Ausrichtung auf Ziele und Schwerpunkte der kommenden Monate
  • Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
  • Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen im Team
  • Zusammenarbeit an Schnittstellen und zwischen Funktionen
  • Begleitung bei personellen oder strukturellen Veränderungen
  • Start oder Neuausrichtung von Teams und Projekten

FÜHRUNG UND ORGANISATION

Führung in Organisationen bewegt sich immer zwischen Stabilität und Veränderung. Sie braucht Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und die Bereitschaft, Verantwortung bewusst zu tragen – im laufenden Betrieb ebenso wie in Phasen von Entwicklung und Wandel. Ich begleite Führungskräfte und Leitungsteams in strategischen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen – von der frühen Klärung und Planung bis zu dem Punkt, an dem Entscheidungen im Arbeitsalltag wirksam umgesetzt werden können.

Wenn Führung unter Druck gerät: Wenn Entscheidungsprozesse im Leitungsteam an Klarheit verlieren, Verantwortlichkeiten diffus werden oder Konflikte unausgesprochen bleiben, gerät Führung schnell unter Druck. Das bleibt auch für Mitarbeitende spürbar – in Unsicherheit, verzögerten Entscheidungen oder widersprüchlichen Signalen. Gerade in Change-Prozessen oder nach strategischen Neuausrichtungen braucht es eine strukturierte Klärung, um handlungsfähig zu bleiben.

Je nach Kontext arbeite ich mit einzelnen Führungskräften, mit Leitungsteams oder in größeren organisationalen Zusammenhängen. Im Mittelpunkt stehen dabei unter anderem folgende Schwerpunkte:

  • Stärkung der Führungskraft in ihrer Rolle gegenüber Team, Leitungskreis und Organisation
  • Beratung und Sparring zur Klärung anstehender Entscheidungen und Vorgehensweisen
  • Begleitung im Umgang mit Unsicherheit, Übergängen und offenen Fragen in Veränderungsphasen
  • Begleitung von Leitungsteams bei Ausrichtung, Entscheidungsprozessen und gemeinsamer Verantwortung
  • Begleitung der Zusammenarbeit im Leitungsteam – insbesondere dort, wo unterschiedliche Perspektiven oder Verantwortungsbereiche aufeinandertreffen
  • Moderation von Führungsteam-Workshops und Strategieklausuren
  • Übersetzung von Strategie und Entscheidungen in konkrete Schritte im Arbeitsalltag
  • Beratung zur Vorbereitung und Gestaltung von Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Arbeitsformaten mit Führungskräften und Mitarbeitenden

Meine Rolle ist die einer begleitenden Beraterin: Ich mache Zusammenhänge sichtbar, bringe Struktur in komplexe Situationen und schärfe das Vorgehen im Zusammenspiel von Führung, Mensch und Organisation.

COACHING

Coaching ist für mich ein geschützter Raum, um die eigene Situation zu klären, den aktuellen Fokus zu schärfen und den nächsten sinnvollen Schritt zu finden. Ausgangspunkt ist immer das, was Menschen gerade konkret beschäftigt – im beruflichen Kontext und, wenn es spürbar Einfluss hat, auch darüber hinaus.

Typische Situationen im Coaching: Coaching wird besonders dann relevant, wenn Unsicherheit in der Führungsrolle entsteht, Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen oder eine neue Führungsaufgabe Orientierung verlangt. Auch in Veränderungsprozessen hilft ein geschützter Raum, um Verantwortung bewusst wahrzunehmen und Klarheit über nächste Schritte zu gewinnen.

Ziel ist es, die eigene Rolle klarer auszufüllen, Entscheidungen bewusster zu treffen und handlungsfähig zu bleiben – im eigenen Arbeitsalltag ebenso wie im Zusammenspiel mit anderen.
Im Coaching arbeite ich unter anderem mit aktuellen Situationen aus dem Arbeitsalltag: mit Fragen von Rolle und Verantwortung, Zusammenarbeit, Kommunikation oder anstehenden Entscheidungen. Je nach Anliegen kann die Arbeit dabei in die Tiefe gehen oder sehr praktisch sein – etwa beim Sortieren von Optionen, beim Vorbereiten von Gesprächen oder beim gemeinsamen Durchdenken möglicher Schritte.

Ich begleite Führungskräfte und Mitarbeitende in Entwicklungs- und Veränderungsphasen. Coaching unterstützt dabei, Verantwortung bewusst wahrzunehmen – auch dort, wo Führung neu ist und Orientierung erst entsteht.
Coaching findet in einem vertraulichen Rahmen statt. Es ist für mich kein Ort für Antworten, sondern für Klarheit darüber, welche Fragen jetzt wirklich relevant sind.

Wenn es im gemeinsamen Prozess stimmig ist, arbeite ich ergänzend mit Instrumenten wie dem Team Management Profil (tms) oder Human Design – zur Selbstreflexion und zur Unterstützung von Klarheit und Entscheidungsfähigkeit, nicht zur Festlegung von Menschen.

KONFLIKTKLÄRUNG

Konflikte gehören zur Zusammenarbeit dazu. Wenn sie unausgesprochen bleiben, binden sie Energie und erschweren gemeinsame Arbeit.
Ich begleite Teams sowie zwei oder mehrere Beteiligte in konkreten Konfliktsituationen – häufig in Zweier-Konstellationen, etwa zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden oder zwischen Kolleg:innen.
In einem strukturierten Prozess erhalten alle Beteiligten Raum, ihre Perspektiven, Emotionen und Bedürfnisse einzubringen. Ziel ist es, Unterschiede sichtbar zu machen und eine bewusste Entscheidung für den weiteren Umgang miteinander zu treffen.

GROSSGRUPPEN UND DIALOGFORMATE

Wenn viele Menschen beteiligt sind, braucht Veränderung Formate, die Orientierung geben und Beteiligung ermöglichen. Ich konzipiere und begleite Großgruppenformate, in denen Austausch, Ausrichtung und gemeinsames Verständnis im Mittelpunkt stehen.
So entsteht ein tragfähiger Rahmen für Dialog, Beteiligung und Weiterentwicklung.

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